J’ai demandé à un CEO que j’accompagne pourquoi il a souhaité travailler avec moi.
Voici ce qu’il m’a répondu :
Ça fait 5 mois qu’on travaille ensemble.
Je lui demande souvent les résultats obtenus avec les contenus que j’écris.
Cette fois-ci, je lui ai demandé ce que je lui apporte au quotidien :
1. Je fais ce qu’il ne sait pas faire
Mon client parle et communique tous les jours à ses clients.
Mais écrire sur Internet est différent, et plus compliqué.
Chaque mot doit avoir sa place.
Alors il m’a choisi pour ma capacité à savoir écrire.
Pour lui, chatGPT n’est pas en mesure de retranscrire les émotions aussi bien qu’un humain (il sait de quoi il parle puisqu’il forme les entreprises à utiliser l’intelligence artificielle).
2. Je fais ce qu’il sait faire mais qu’il n’a pas le temps de faire
En soi, il pourrait les écrire, ses contenus.
Il se connaît mieux que je le connais.
Mais de sa perspective, ça lui permet d’avoir un certain confort, une charge mentale en moins.
Il me dit que je suis là pour l’expertise, mais aussi pour la logistique et la régularité que ça demande.
Son travail : me fournir les briefs
Mon travail : écrire, publier, analyser
Si je ne suis pas là, il n’aurait pas communiqué pendant les semaines chargées.
Et gérer son Personal Branding, ce n’est pas être là puis disparaître. C’est être régulier.
Tout le monde peut écrire.
Mais tout le monde ne sait pas écrire.
Soit on délègue, soit on apprend.
Dans les deux cas : on prend la parole 🎤
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Architecte d’Intérieur | +25 ans d’expertise | 800+ Chantiers Livrés Sans Retard | Projets Clés en Main Haut de Gamme – France, Espagne, UK, USA
3 months ago
🎯 Ce que tu décris ici, c’est exactement la réalité terrain qu’on vit côté dirigeants B2B :
➡️ Ils savent parler.
➡️ Mais écrire sur LinkedIn, c’est de l’architecture mentale.
Tu apportes deux choses clés :
La maîtrise du verbe – chaque mot compte.
La constance du rythme – chaque semaine compte.
Dans nos missions chez ENKI, on voit à quel point le branding fondateur repose sur une voix claire, stable et duplicable, même (surtout) quand le CEO n’a pas le temps.
🧱 Bâtir une autorité, ce n’est pas publier à l’instinct.
C’est construire un système éditorial stratégique.
Bravo pour cette clarté.
Ta posture est celle d’un copywriter-ingénieur, pas d’un créateur "au feeling".
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